Mercati
Gruppi industriali, servizi, banche, assicurazioni, enti pubblici. Dovunque esistano persone, processi e costi, il gemello si applica. Le IDEAL VERTICAL SOLUTION accorciano la strada: l'AS IS parte dalla best practice del settore, non da un foglio bianco.
Una società di consulenza deve far crescere migliaia di persone in tempi brevi. 3D.DET è un nuovo strumento per la professione, con due usi.
Lo scopo non è solo insegnare l'AI e come si usa. Lo scopo è dare ai giovani consulenti il mappamondo dell'azienda: i domini del sapere aziendale, cioè le funzioni aziendali, e i collegamenti tra di esse. Marketing con vendite. Controllo di gestione con produzione. Acquisti con finanza.
Ogni consulente studia tutti i domini a livello L1 e L2, e i domini scelti da lui o dalla società a livello L3 e L4. Il lavoro si svolge su IDEAL VERTICAL SOLUTION di settori diversi, quindi lo stesso mappamondo si vede in industrie diverse.
Cosa fa la funzione, i suoi obiettivi, con quali funzioni scambia.
I processi della funzione, i ruoli e i task, i collegamenti con le altre funzioni.
Task, transazioni del MIS, regole e KPI. La persona sa lavorare nel dominio.
La persona progetta e trasforma il dominio e guida gli altri.
Per l'up-skilling le società di consulenza usano il modulo SCHOOL, integrato in 3D.DET: stessa piattaforma, stesso modello, nessun sistema aggiuntivo. Vedi SCHOOL.
La fase di analisi che consumava il budget diventa il gemello, costruito in fretta e mantenuto vivo. Il tempo del consulente si sposta su ciò che il cliente paga davvero: giudizio e trasformazione. Erogato dalla società, insieme al suo metodo.
Due organizzazioni, due gemelli, uno scenario unificato, prima della firma. Sovrapposizioni, sinergie e costi di integrazione diventano numeri nel modello invece di stime in una presentazione. L'integrazione post-fusione lavora sullo stesso gemello che l'ha valutata.
Nasce organizzata. Una start-up attiva il gemello dell'azienda che vuole diventare (organizzazione obiettivo, processi, costi) e ci cresce dentro, un'ondata dopo l'altra, invece di improvvisare la struttura e correggerla dopo.
Una IDEAL VERTICAL SOLUTION è il modello di riferimento di un settore: strutture, JOB, task, processi, transazioni e regole come li descrive la best practice di quel settore. Ha tre usi: punto di partenza dell'AS IS di un cliente, riferimento per l'analisi dei gap, base di una NEWCO.
Il modello confronta l'organizzazione del cliente con la IDEAL VERTICAL SOLUTION. Elenca cosa manca, cosa è diverso e cosa è in eccesso. Ogni gap è una riga con le sue evidenze, e ogni decisione su di esso viene registrata con il suo autore.
Una start-up istanzia il modello dell'azienda che vuole diventare dalla IDEAL VERTICAL SOLUTION del suo settore: JOB, task, processi, costi. Assume su JOB definiti. Ogni passo di crescita è un'ondata nel modello.